半岛·体育中国官方网站平台登陆安全无小事时刻记心间傲农在行动！墨菲定律听起来像是心理学暗示，但它实际上是一个概率学问题。大到叉车，小到螺丝钉，再微小的隐患，只要可能会导致事故的发生，如果未及时进行整改，那么事故一定会发生。

　　因此大家在安全生产工作开展过程中必须想尽一切办法，采取一切措施，增强忧患意识，要多朝着坏处想，居安思危，才能更好地防患于未然。

　　每1起严重事故（重伤、死亡、重大财产损失）的背后，必然有29起较轻微事故、300起未遂先兆和1000起事故隐患。

　　每一场重大事故，往往都不像我们看到的那样简单，它不仅仅是事发突然，更是背后长久积累的隐患的爆发。

　　在这个积累的过程中，会涉及大量不安全因素半岛·体育中国官方网站。所以大家在安全管理工作开展过程中，排除安全隐患是首要任务。

　　隐患排查应做到提前预知，隐患整改要做到及时督促，从而消除一切不安全因素，确保从源头上杜绝隐患，防止事故发生。

　　10000-1=0。安全是1，事业、财富、家庭、名誉等都是0，有了安全才有其他；没了安全，其他再多0也没有意义。

　　不等式法则可以用一句通俗的话来解释：活着比什么都重要。安全生产是企业运营的第一核心要素，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，我们要时刻判断自己是否处于安全环境中。

　　而这就要求每一名员工在工作中必须严格遵守安全操作规程，严格落实安全工作标准，因为这是保护自我生命的根本，也是通往幸福生活的前提。

　　一枚骨牌被碰倒了，将发生连锁反应，所有的骨牌都将被碰倒；如果移除其中一枚骨牌，则连锁被中断，后面的骨牌不再倒下。

　　事故往往是由多类隐患连锁反应造成的结果，如果能消除或避免其中任何一个环节的安全隐患，就能中断连锁反应，避免事故发生或扩大。

　　“千里之堤，溃于蚁穴”。安全生产管理工作开展过程中，大家要采取一切措施，发现隐患并及时消除隐患，确保生产安全。每消除一个隐患，代表着就消除了事故链上的某一个不安全因素，可能就避免了一个重大事故的发生。

　　任何有效的安全投入，经过人的转化，都可以创造出无限大的价值。企业只有在保证职工人身安全的前提下，生产建设才能够有效进行。而且事故一旦发生，会造成不可挽回的损失，尤其是职工的生命。所以在安全生产环节中，安全是生产价值、企业效益的基础。

　　90%X90%X90%X90%X90%=59.049%，安全生产各个环节总是环环相扣，一个环节打折10%，叠加的最终结果就是不及格。

　　这个法则告诉我们，如果在生产过程中，每个环节对安全的管控都打折扣，那么基地安全生产氛围和员工安全意识必然淡薄，在这个环境下，员工发生事故的几率就可能大大升高。

　　北风刺骨，南风温柔。想让人脱掉外套有两种方式，一种是对其吹北风，用力量迫使外套脱落，然而因为太过寒冷，穿外套的人反而把外套裹得更紧了；另一种则是对其吹南风，和煦的风吹在身上使人身体暖和，穿外套的人会自动把外套脱下。

　　这个法则寓意在于：在安全生产管理工作开展过程中，有时以人为本的温暖管理带来的效果，会胜过严厉的批评教育。

　　因此，大家在落实安全生产管理工作的过程中，要注重方法，学会推己及人，因人施教，充分尊重理解；而不是一味采取生冷硬粗的方式，以罚代管、以批代管。

　　即企业在生产前发现一项设计缺陷并加以弥补，仅需1元钱的成本；如果在生产过程中发现问题，则需要花10元钱的代价进行弥补；如果在应用过程中出现事故，则需要花1000元的代价来进行改进。

　　如果我们能够在生产之前发现安全隐患并及时解决，那么就比在生产过程中或生产完成后出现事故而整改的成本要小得多。

　　因此，在安全生产工作开展过程中，隐患越早被察觉和解决，造成的损失越小。安全第一、预防为主，把隐患和问题消灭在萌芽状态，才是降本增效的最佳手段。

　　1:8:25，1个人如果因为安全管理对生产工作感到满意，他可能向8个人去宣传安全工作的好处；反之，如果他不满意，他可能向25个人讲述他的不满。

　　好事不出门，坏事传千里。安全生产事故一旦发生，将会产生强力的传播效应。而安全管理就是要不断加强安全文化建设，打造安全生产环境，提升员工对安全管理工作的满意度，尽可能减少员工对公司的负面反馈。

　　大桥的1个桥墩损坏了，上报损失时往往只报1个桥墩的价值。事实上，只因1个桥墩损坏，整个大桥都无法正常通行，实际损失量要大得多。

　　安全事故分析往往只会关注直接损失、表面损失、单一损失，忽略事故的间接损失、潜在损失、全面损失。

　　因此，大家要认识到安全生产事故发生的严重性，对安全生产树立起足够的敬畏感，从一点一滴做起，守护这座看似坚固实则脆弱的“桥梁”。