半岛bandao体育西王集团西王糖业物管处提升管理推进工作走深走实进入第四季度以来，西王糖业物管处以“时不我待”的责任感和使命感，以网格化管理为抓手，以现场管理提升和叉车设备维护保养为切入点，推动物管各项工作走深走实，取得了新的明显成效。

　　划线分区，助推网格化管理落地。各成品仓库、辅料库以及配件库依据“先进先出、整齐安全、方便防护和检查”的原则，对仓库内各类产品、辅料、配件等物品重新分类分区存放，使产品防护、盘点、检查、出库更加方便，进一步提高了工作效率。

　　叉车清洁保养，把设备维护管理关口前移。叉车作为产品出入库关键设备，是物管工作顺利开展的基础和前提。物管处从工作全局出发，对叉车设备进行维护升级管理，把叉车细分到班组责任到人，实行保姆式对口服务。每班上班人员除按规定清洁自己驾驶的叉车外半岛·体育中国官方网站，每周五还要进行集体清洁、维护一次。各科室将相关照片与《叉车设备使用情况》一起发至“物管工作群”，接受全体同事的监督。

　　加强出库装车环节管控，打通产品防护“最后一公里”。装车质量关乎企业形象，是塑造企业品牌的重要环节之一。物管处从提高保管员责任心抓起，加强装车前产品检查、装车车辆铺垫防护检查，做好装车过程中的现场监督，确保装运整齐、安全、清洁、美观。